六西格瑪顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)
將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成具體的項(xiàng)目行動(dòng),將所有的工作流程化,采用量化的方法,分析流程中影響目標(biāo)的因素,找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。 ①提升企業(yè)管理的能力 六西格瑪管理以數(shù)據(jù)和事實(shí)為驅(qū)動(dòng)器。過(guò)去,企業(yè)對(duì)管理的理解和對(duì)管理理論的認(rèn)識(shí)更多停留在口頭上和書(shū)面上,而六西格瑪把這一切都轉(zhuǎn)化為實(shí)際有效的行動(dòng)。六西格瑪管理法成為追求完美無(wú)瑕的管理方式的同義語(yǔ)。 正如韋爾奇在通用電氣公司2000年年報(bào)中所指出的:“六西格瑪管理所創(chuàng)造的高品質(zhì),已經(jīng)奇跡般地降低了......
【2023-04-02】
詳細(xì)內(nèi)容