系統(tǒng)平臺
工業(yè)設計
數(shù)據(jù)科學
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17天培訓計劃
六西格瑪綠帶項目培訓計劃
| 序號 | 階段 | 培訓時間（天） | 具體內容 |
| 1 | DM | 3 |
D階段： 1.精益六西格瑪簡介；2.顧客VOC與CTQ分析；3.項目選擇； 4.項目定義；5.界定項目范圍；6.基本統(tǒng)計；7.常用圖形工具； 8.六西格瑪項目管理；9.定義階段總結。 M階段： 1.測量系統(tǒng)分析；2.過程能力分析；3.流程分析及價值流圖； 4.因子羅列；5.因子篩選；6.快贏機會確定及實施； 7.效果驗證；8.M階段總結。 |
| 2 | A | 2 |
1.數(shù)據(jù)收集計劃的制定；2.參數(shù)估計；3.假設檢驗； 4.均值、方差、比率檢驗；5.相關分析及回歸分析； 6.精益分析工具；7.分析階段總結。 |
| 3 | IC | 3 |
I階段： 1.改善方案產生、評價、篩選、風險評估、試運行、實施；2.試驗設計基礎；3.全因子試驗設計；4.部分因子試驗設計；5.精益改善工具；6.I階段總結。 C階段： 1.控制簡介；2.控制計劃；3.5S；4.SPC基本概念；5.計量型控制圖；6.計數(shù)型控制圖；7.精益控制工具；8.C階段總結；9.不同類型DMAIC項目思路總結。 |
| 4 | 綠帶考前培訓 | 2 | 根據(jù)中國質量協(xié)會注冊綠帶考試大綱，針對考試重點、難點、題型等深入講解。 |
| 合計 | 10 |
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六西格瑪綠帶項目實施計劃（6~8個項目）
| 序號 | 階段 | 時間（天） | 目的 |
| 1 | 項目選擇 | 1 | 從備選項目中選擇適合的六西格瑪項目并立項 |
| 2 | DM輔導 | 1 | 清晰定義項目的問題描述、目標以及項目范圍，確定項目團隊，預計項目財務收益，制定項目計劃，交付立項表。M測量：確保測量系統(tǒng)的可靠性，測量、量化項目基線和當前流程績效，通過可靠的數(shù)據(jù)說明現(xiàn)狀(Y)，羅列可能的影響因子并對因子進行初步篩選，查找可能存在的快贏改善機會并實施改善 |
| 3 | A輔導 | 1 | 識別并驗證問題的根本原因，對于存在的快贏改善機會實施改善。 |
| 4 | 中期評審 | 1 | 對項目DMA階段開展情況進行階段性評價并給出評價分數(shù) |
| 6 | I輔導 | 1 | 確定并實施消除問題的解決方案；評估解決方案的效果，確保解決方案的有效性和可執(zhí)行性，改善方案試運行、實施及效果確認。 |
| 7 | C輔導 | 1 | 目標達成情況確認，標準化改善后的流程，針對關鍵X的控制計劃，展示對關鍵X控制的效果，確保項目目標持續(xù)達成。同步完成六西格瑪管理體系的框架。 |
| 8 | 結題終審 | 1 | 對整個項目開展情況進行評價，給出是否結題的評價。 |
| 合計 | 7 |
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